Кадровая политика

Кадровая политика ОАО «ТГК-16» строится в соответствии с задачами и стратегическими целями Общества.

Основной целью кадровой политики ОАО «ТГК-16» является формирование и поддержание человеческого капитала, то есть поддержание и развитие персонала, состоящего из высококвалифицированных, талантливых и работоспособных сотрудников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Общества. Другими словами – обеспечить привлечение, удержание и эффективное вознаграждение работников, необходимых для достижения стратегических задач.

Основные принципы кадровой политики ОАО «ТГК-16» заключаются в следующем:

  • Люди – это главный ресурс, эффективное управление ими является ключом к успеху предприятия.
  • Политика и процедуры в области человеческих ресурсов тесно связаны с целями и стратегическими планами предприятия и вносят важный вклад в их достижение.
  • Значимость человеческих ресурсов является одной из основных ценностей культуры предприятия.

Энергетическая отрасль требует уникальных знаний и навыков, слаженного взаимодействия профессионалов самых разных специальностей. Общество стремится создать такие условия работы, при которых каждый работник будет заинтересован в результате своего труда, сможет получить заслуженное признание за личный вклад в общий результат, предлагая для этого своим работникам широкие возможности построения успешной карьеры, развития и роста, проводит мотивирующую политику, предусматривающую выплату сотрудникам конкурентной заработной платы и высокий уровень социальных гарантий.

Социальная политика является неотъемлемой частью политики управления человеческими ресурсами и направлена на обеспечение Компании конкурентных преимуществ на рынке труда, создание эффективной системы социальной защиты работников:

  • обязательное и добровольное медицинское страхование;
  • соблюдение промышленной безопасности;
  • охрану труда;
  • обеспечение работников жильем в рамках участия в программе социального ипотечного жилищного кредитования;
  • предоставление определенных гарантий и социальных льгот работникам и пенсионерам Общества.

Отношения между работником и работодателем регулируются в ОАО «ТГК-16» несколькими основополагающими документами:

Ниже представлен список наиболее важных документов:

  • Отраслевое (региональное) тарифное соглашение в области труда, зарплаты и социальных гарантий работникам;
  • Коллективные договоры филиалов ОАО «ТГК-16»;
  • Положения Общества, регламентирующие оплату труда.

ОАО «ТГК-16» осознаёт важность постоянного повышения квалификации и профессиональной подготовки сотрудников. Менеджмент ОАО «ТГК-16» реализует плановые мероприятия в сотрудничестве с внешними контрагентами, а также использует внутренние ресурсы Общества. Значительную долю в подготовке персонала Общества занимает обучение по обязательным программам, которое контролируется надзорными органами.

В рамках производственно-технологической подготовки в ОАО «ТГК-16» успешно используются такие эффективные формы подготовки оперативного персонала, как ежеквартальные и ежегодные соревнования оперативного персонала на звание «Лучшая вахта» и «Лучший по профессии», а также смотры на лучшую организацию работы по охране труда и на лучшее противопожарное состояние. На станциях работают учебные классы, оборудованные компьютерной техникой.

В рамках развития взаимодействия с вузами для формирования внешнего кадрового резерва ОАО «ТГК-16» осуществляет целевую подготовку студентов, на предприятиях организовано прохождение производственной и преддипломной практики.

Списочная численность работников Общества на конец 2017 года составила 1579 человек.