Кадровая политика


Кадровая политика ОАО «ТГК-16» строится в соответствии с задачами и стратегическими целями Общества.

Основной целью кадровой политики ОАО «ТГК-16» является формирование и поддержание человеческого капитала, то есть поддержание и развитие персонала, состоящего из высококвалифицированных, талантливых и работоспособных сотрудников, стремящихся реализовать свой потенциал в решении технических, экономических и социальных задач Общества.

Основные задачи Общества в области кадровой политики:

  • развитие человеческого капитала;
  • обеспечение достойных и безопасных условий труда;
  • обеспечение конкурентного уровня заработной платы работников и социальных льгот и гарантий;
  • привлечение молодых специалистов;
  • обеспечение нацеленности персонала на высокую результативность работы;
  • развитие кадрового резерва;
  • повышение личной заинтересованности сотрудников в достижении Обществом наилучших результатов;
  • совершенствование социально-трудовых отношений;
  • обеспечение социальной защиты работников;
  • обеспечение системы подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала, направленной на поддержание уровня квалификации персонала для обеспечения конкурентоспособности Общества;
  • создание условий для профессионального роста и самореализации работников;
  • создание и обеспечение условий для формирования, развития, сохранения оптимального кадрового состава, необходимого для решения задач Общества в соответствии с корпоративной стратегией;
  • обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов;
  • постоянное совершенствование методов управления персоналом на основе современных концепций в этой области, с учетом особенностей и стандартов Общества;
  • закрепление персонала на ключевых профессиях и должностях.

Основные принципы Общества в области кадровой политики:

  • объективность при разработке и внедрении политики в области управления персоналом обеспечивается всесторонний подход, который отражает реальную действительность и достигаемые цели;
  • гибкость – возможность применения в условиях динамичных организационных, экономических, а также внешних изменений;
  • взаимосвязь используемых подходов в области управления персоналом с результатами финансово-хозяйственной деятельности;
  • универсальность - обеспечение комплекса мер, позволяющих решать различные производственные, профессиональные и социальные задачи;
  • вознаграждение по результатам труда;
  • доступность и открытость информации по вопросам работы с персоналом;
  • ответственность руководителей всех уровней за развитие трудового потенциала подчиненных;
  • преемственность – реализация долгосрочных ключевых принципов управления персоналом, приверженность которым сохраняется в условиях динамичных организационных, экономических и внешних изменений.

Списочная численность работников Общества на конец 2013 года составила 1503 человека, среднесписочная численность за 2013 год составила 1445 человек.

ОАО «ТГК-16» осознаёт важность постоянного повышения квалификации и профессиональной подготовки сотрудников. Менеджмент ОАО «ТГК-16» реализует плановые мероприятия в сотрудничестве с внешними контрагентами, а также использует внутренние ресурсы Общества. Значительную долю в подготовке персонала Общества занимает обучение по обязательным программам, которое контролируется надзорными органами.

В рамках производственно-технологической подготовки в ОАО «ТГК-16» успешно используются такие эффективные формы подготовки оперативного персонала, как ежеквартальные и ежегодные соревнования оперативного персонала на звание «Лучшая вахта» и «Лучший по профессии», а также смотры на лучшую организацию работы по охране труда и на лучшее противопожарное состояние. На станциях работают учебные классы, оборудованные компьютерной техникой.

В рамках развития взаимодействия с вузами для формирования внешнего кадрового резерва ОАО «ТГК-16» осуществляет целевую подготовку студентов, на предприятиях организовано прохождение производственной и преддипломной практики.

Социальная ответственность

Своей деятельностью ОАО «ТГК-16» стремится приносить пользу обществу в целом и каждому отдельному человеку, а также способствовать социальному и экономически устойчивому развитию Республики Татарстан.

Корпоративная социальная ответственность плотно вплетена в систему управления и принятия решений Общества.
В настоящее время социальная ответственность Общества предусматривает достаточно широкий спектр мероприятий – от регулирования внутренних вопросов до активной общественной деятельности. Она включает в себя:

  • обязательное и добровольное медицинское страхование;
  • соблюдение промышленной безопасности;
  • охрану труда;
  • обеспечение работников жильем в рамках участия в программе социального ипотечного жилищного кредитования;
  • предоставление определенных гарантий и социальных льгот работникам и пенсионерам Общества.

В 2013 году в ОАО «ТГК-16» приняты и действуют коллективные договоры филиалов, основанные на едином подходе. В них учтены основные принципы, льготы, гарантии и компенсации, изложенные в Отраслевом (региональном) тарифном соглашении. Все обязательства, принятые на себя стороной работодателя и закреплённые в коллективных договорах, выполняются в полном объёме.